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我所在的基金作为一家早期投资机构，乔友一直强调对创始人的重视，也就是常说的“投人”。最近一年，基层我们还把“投人”改为“投牛”，就是投那些让人一见就想跪下的大牛创始人，也就是A级的人才。

<鸡汤>讲了半天最后还是想说，医生其实不管你是紧是松是凶是弱，医生拿了狼人是喜欢打冲锋打倒钩还是默默做一匹小隐狼，这其中并没有什么高低贵贱之分，要么图开心选个自己喜欢的，要么图功利选个自己适合的。翻牌三张真的出了个A你也没法打，宫颈你手里A4，人家要是也有A随便另一张是什么都领先很多，随便一加注你也不敢接。大部分复盘都是无效的三个臭皮匠顶个诸葛亮，对话对抗而这个世界上唯一比臭皮匠还多的就是事后诸葛亮。

记住下面三条原则就行了：乔友1.团队很重要2.方向很重要3.当以上两点矛盾时忘记2不要划水玩狼人杀最怕的就是遇到这样的玩家，乔友“啊我也不太会玩，也看不出来什么，我就过了吧”。当马云马化腾贝索斯拿着他们的已经有几千万用户的产品(已经不算是最早期了)寻求投资的时候，基层比起他们最终成就的事业，基层赛道分析依然是微不足道甚至有点可笑的。

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对应到早期投资，宫颈老板经常教育我们要“投其一点不计其余”。另外一个关键指标是留存，对话对抗新用户进来后有多少能留下来成为老用户，老用户又能活跃多久。

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“天天都要在网站上写工作总结，医生真是烦躁呀!”一位在企业上班的朋友如此吐槽自己企业网站。同样一个行业，宫颈当别人上线网站的时候，宫颈自己也跟着上，当别人的网站开始卖产品的时候，自己也打算通过网站出售产品……也许跟着别人后面走，不是什么光彩的事情，但是，不能否认，在互联网不抱着学习的态度，闭门造车的话，这样的网站存在是没有多大价值的。